यूनिवर्सल म्यूजिक ग्रुप के सर लुसियन ग्रिंज बिलबोर्ड की 2022 पावर लिस्ट में सबसे ऊपर हैं

  लुसियन ग्रिंज लुसियन ग्रिंज ने 11 जनवरी को लॉस एंजिल्स में फोटो खिंचवाई।

सर लुसियन ग्रिंज के शीर्ष पर है 2022 फुट पावर लिस्ट में , उनके नाम के दो साल बाद पैर पर' पिछले दशक की कार्यकारिणी। लेकिन इस साल, उनकी नंबर 1 रैंकिंग के लिए एक बहुत ही अलग कारण है: यूनिवर्सल म्यूजिक ग्रुप की सार्वजनिक कंपनी के रूप में ऐतिहासिक शुरुआत का उनका नेतृत्व। यह संगीत उद्योग के इतिहास में केवल सबसे बड़ी प्रत्यक्ष सूची नहीं थी, बल्कि इसने कई संगीत कंपनियों की नावों को उठाने में मदद की है - जिसमें ग्रिंज के उग्र प्रतिद्वंद्वियों भी शामिल हैं। यूएमजी के अध्यक्ष/सीईओ इस वर्ष कंपनी के नौ सम्मानों में से एक हैं, अन्य आठ भी नीचे सूचीबद्ध हैं।

  2022 फुट पावर लिस्ट में

सर लुसियन ग्रिंज
अध्यक्ष/सीईओ, यूनिवर्सल म्यूजिक ग्रुप
बॉयड मुइरो
कार्यकारी वीपी / सीएफओ / संचालन के अध्यक्ष, यूनिवर्सल म्यूजिक ग्रुप
मिशेल एंथोनी
कार्यकारी वीपी, यूनिवर्सल म्यूजिक ग्रुप
जेफ हार्लेस्टन
व्यापार और कानूनी मामलों के सामान्य परामर्शदाता / कार्यकारी वीपी, यूनिवर्सल म्यूजिक ग्रुप
माइकल नाशो
डिजिटल रणनीति के कार्यकारी उपाध्यक्ष, यूनिवर्सल म्यूजिक ग्रुप
सेलीन जोशुआ
वाणिज्यिक, नवाचार और कलाकार रणनीति के कार्यकारी उपाध्यक्ष, यूनिवर्सल म्यूजिक ग्रुप
एरिक हचर्सन
कार्यकारी वीपी / मुख्य लोग और समावेश अधिकारी, यूनिवर्सल म्यूजिक ग्रुप
रिचेल परम
वैश्विक ई-कॉमर्स और व्यवसाय विकास के अध्यक्ष, यूनिवर्सल म्यूजिक ग्रुप
विल तानौस
कार्यकारी वीपी / मुख्य प्रशासनिक अधिकारी, यूनिवर्सल म्यूजिक ग्रुप



यूरोनेक्स्ट एम्सटर्डम स्टॉक एक्सचेंज, जिसकी जड़ें 1602 में हैं, में कॉर्पोरेट अधिकारियों को विशेष मील के पत्थर का जश्न मनाने के लिए आमंत्रित करने की परंपरा है - एक प्रारंभिक सार्वजनिक पेशकश, एक विलय - दिन के उद्घाटन या समापन की घोषणा करने के लिए अपने व्यापारिक मंजिल पर। . लेकिन यूनिवर्सल म्यूजिक ग्रुप के लिए, जो सितंबर में एक्सचेंज पर सीधी लिस्टिंग के माध्यम से सार्वजनिक हुआ, डच सरकार के COVID-19 नियमों ने सामान्य उत्सव पर पुनर्विचार करने के लिए मजबूर किया।

यूएमजी के चेयरमैन/सीईओ सर लुसियन ग्रिंज कहते हैं, 'शायद एक हफ्ते पहले तक इस बात पर बहुत बहस हुई थी कि क्या हम वास्तव में लिस्टिंग समारोह के लिए एम्स्टर्डम जाने में सक्षम होंगे।' अंतत:, ग्रिंज और उनकी टीम ने स्थानीय समयानुसार मध्यरात्रि में समारोह को लाइवस्ट्रीम करने के लिए एक सांता मोनिका, कैलिफ़ोर्निया, स्टूडियो में एक उत्सव के अलावा: एक गोंग जिसे कार्यकारी वीपी / मुख्य व्यवसाय प्रशासक विल टैनस ने एयरफ्रेट किया था। 'मेरे पास पूरा था मेरे साथ कॉर्पोरेट टीम, वे सभी लोग जिन्होंने वास्तव में लिस्टिंग के लिए काम पर भारी भारोत्तोलन किया था, और यह बहुत रोमांचक था, 'ग्रिंग कहते हैं। 'लेकिन मैं आपको समय के अंतर के कारण आश्वस्त कर सकता हूं कि जब हम सुबह लगभग 2:30 बजे घर पहुंचे, तो हम सभी अच्छी तरह सो गए।'

यूनिवर्सल की सीधी लिस्टिंग दुनिया की सबसे बड़ी संगीत कंपनी और बड़े पैमाने पर उद्योग दोनों के लिए एक महत्वपूर्ण क्षण था, जो एक वित्तीय संपत्ति के रूप में संगीत के मूल्य में एक नए युग का संकेत था। प्रेस समय के अनुसार, यूएमजी का मूल्यांकन 53.9 अरब डॉलर है। यह आंकड़ा अकल्पनीय था जब ग्रिंज ने 2011 में यूनिवर्सल में शीर्ष पद संभाला (सिर्फ दो साल बाद, विवेन्दी ने यूएमजी के लिए सॉफ्टबैंक से .5 बिलियन की बोली को अस्वीकार कर दिया), एक समय जब संगीत व्यवसाय अपनी नादिर के पास पहुंच रहा था, जो एक डिजिटल क्रांति से हिल गया था। इसे पारित कर दिया और अभी तक एक स्ट्रीमिंग मॉडल द्वारा बचाया नहीं गया है जो इसे लाभप्रदता पर वापस लाएगा।

यह प्रतिभा और ए एंड आर पर बोल्ड दांव को भी मान्य करता है जो ग्रिंज ने पिछले एक दशक में किया था, जिसने पिछले एक साल में विशेष रूप से अच्छा भुगतान किया था। यूनिवर्सल ने 2020 से अपने स्वयं के बेंचमार्क को पार कर लिया, क्योंकि इसके लेबल द्वारा जारी किए गए एल्बमों ने 38 सप्ताह में नंबर 1 पर पर बिताया फुट पर 200 2021 में, जबकि UMG ने शीर्ष 10 कलाकारों में से आठ के साथ वर्ष का अंत किया फुट पर 'एस साल के अंत में शीर्ष कलाकार चार्ट और शीर्ष 10 एल्बमों में से सात साल के अंत में फुट 200 पूरे शीर्ष पांच सहित चार्ट।

ग्रिंज ने अपने नेतृत्व रैंकों को भी पुनर्गठित किया है, जिससे टैनस को उनकी नई स्थिति में ऊपर उठाया गया है, जबकि यूएमजी के कार्यकारी बोर्ड के हिस्से के रूप में वैश्विक ई-कॉमर्स और व्यवसाय विकास और कार्यकारी वीपी / लोगों के प्रमुख और समावेश अधिकारी एरिक हचर्सन के अध्यक्ष के रूप में रिचेल परम को लाया गया है। ग्रिंज ने मोटाउन को स्टैंड-अलोन, फ्रंट-लाइन लेबल के रूप में कताई करते हुए डेफ जैम (सीईओ टुनजी बालोगुन), आइलैंड (सह-सीईओ जस्टिन एशाक और इमरान माजिद) और कैपिटल (सीईओ मिशेल जुबेलियर) में नए लेबल प्रमुखों का नाम दिया। यह एक संतुलनकारी कार्य है, जो एक बार फिर से एक जीत का फॉर्मूला साबित हुआ है: यूएमजी ने वितरण बाजार हिस्सेदारी में नंबर 1 पर वर्ष का समापन किया, यह एक दशक से अधिक समय से एक स्थिति है, जो सभी मौजूदा एल्बम खपत का 37.89% है। संयुक्त राज्य अमेरिका, एमआरसी डेटा के अनुसार।

'जब मैं लगभग 36 साल पहले कंपनी में शामिल हुआ, तो यह सफलता, चौड़ाई, वैश्वीकरण, टीमों की गुणवत्ता और हमारे द्वारा लाए गए मूल्य के बारे में अकल्पनीय होता - हमने बहुत सारी रचनात्मकता पर राज किया है,' ग्रिंज कहते हैं , जो मार्च 2020 में एक गंभीर COVID-19 मामले के साथ अस्पताल में भर्ती होने के बाद से काफी मजबूत है। 'यदि आप उन चीजों को देखते हैं जो कंपनी ने सार्वजनिक लिस्टिंग की एक साथ होने के खिलाफ खींची है, तो मुझे उस पर गर्व है।'

  लुसियन ग्रिंज लुसियन ग्रिंज ने 11 जनवरी को लॉस एंजिल्स में फोटो खिंचवाई।

युनिवर्सल की प्रत्यक्ष लिस्टिंग तक पहुंचने की अवधि कैसी थी?

जटिल और व्यस्त। मेरे पास कॉर्पोरेट सेंटर में मेरे साथ काम करने वाली एक अभूतपूर्व टीम है - विल टैनस, बॉयड मुइर, जेफ हार्लेस्टन, फिलिप फ्लैगुल। हमने व्यवसाय के संचालन भाग को अलग कर दिया - कलाकार, विपणन, हमारे अंतर्राष्ट्रीय विकास - एक विशिष्ट टास्क फोर्स टीम में सिर्फ लिस्टिंग पर ध्यान केंद्रित करने के लिए। और उन्होंने उस समय हमारे बहुसंख्यक शेयरधारक के साथ-साथ बैंकों के साथ काम किया। हमने कलाकारों को तोड़ा, हमने व्यवसाय को अच्छी तरह से चलाया, हमने दुनिया भर में निवेश किया, जिसे मैं अपने व्यवसाय के मुख्य भाग कहूंगा, साथ ही साथ लिस्टिंग बनाने की यह एक साथ रणनीति। लोग हमेशा मुझसे कहते हैं, जब वे लॉस एंजिल्स में उड़ान भरते हैं, तो एक साथ दो रनवे होते हैं और जब आप उतरते हैं तो आप अपने दाएं या बाएं तरफ देखते हैं और आप उसी प्रक्षेपवक्र पर एक और विमान देखते हैं। यही हमने हासिल किया।

जब वह दिन आया तो आपके दिमाग में क्या चल रहा था?

यह रणनीति और संभावना के बारे में वर्षों की बातचीत की परिणति थी। किसी भी चीज़ से अधिक, यह हमारे काम की पुष्टि थी, कंपनी में हर कोई जो संगीत को छूता है और कलाकारों को विकसित और तोड़ता है, जो सभी गीतकारों के साथ काम करते हैं, और सभी काम जो हम डिजिटल रूप से बाजार को प्रोत्साहित करने के लिए करते हैं, बनाने के लिए मुकाबला। और यह हर उस चीज की पुष्टि थी जिसके लिए मैं खड़ा हूं और उम्मीद है, बाजार के भीतर हमारी नेतृत्व की स्थिति।

यूनिवर्सल एल्बम ने पिछले साल बिज वोएट 200 पर 38 सप्ताह तक नंबर 1 पर बिताया। आपके लिए इसका क्या महत्व है?

महत्व यह है कि यह 39 साल का नहीं था। अगले साल हमें अपने कलाकारों के लिए और बेहतर करने की कोशिश करनी होगी। हमारी कंपनी इस बारे में है कि हम क्या आविष्कार करते हैं, नवाचार; और यह इस बारे में है कि हम उन विचारों को कैसे क्रियान्वित करते हैं। तो कलाकार विकास, लेखक विकास और फिर बाजार में पूंजी के उपयोग को बढ़ावा देने के लिए ताकि हम उन कलाकारों को वैश्विक बाजार के लिए सबसे बड़ा अवसर दे सकें।

वे एल्बम नए कलाकारों और अधिक स्थापित नामों से आए थे। वह अभी कंपनी के बारे में क्या कहता है?

इस तरह से हमें प्रोग्राम किया जाता है। एबीबीए के साथ हमने जो हासिल किया है, उस पर भी मुझे बहुत गर्व है। मैं उनसे शायद 20 वर्षों से नई सामग्री लिखने के लिए भीख माँग रहा हूँ, और वैश्विक अभियान के साथ उन्होंने बाज़ार में जो किया है, उसे हासिल करने के लिए, मुझे उन पर बहुत गर्व है। और मेरा मानना ​​है कि यह हमारे नेटवर्क की गहराई और सभी प्रकार के कलाकारों के साथ हमारे संबंधों को दर्शाता है, चाहे वह एल्टन जॉन हो या टेलर स्विफ्ट या ओलिविया रोड्रिगो।

फरवरी में, आपने एक संयुक्त उद्यम लेबल, एक प्रतिभा-खोज टीवी शो और प्रत्यक्ष-से-प्रशंसक संचार के लिए HYBE के साथ एक बहुआयामी समझौते पर हस्ताक्षर किए। यह आपको क्या करने देगा?

हमने कई साल पहले बहुस्तरीय मीडिया पर उनके साथ संबंध विकसित करना शुरू किया था। हमने उनके साथ जापान में एक समूह के रूप में काम किया जहां हमने उनके साथ बीटीएस के लिए एक सौदा किया। और मेरे लिए, यह उस रिश्ते और नेटवर्क और व्यवसायों का विस्तार है, जिनके बारे में हमने उनके साथ लाइव, दृश्य-श्रव्य, प्रतिभा खोज आदि पर फंडिंग के बारे में बात की है। मुझे बहुआयामी संबंध करना पसंद है, और मुझे उद्यमी पसंद हैं। मैं उद्यमियों का सम्मान करता हूं। वे हमें धक्का देते हैं।

क्या उस सौदे ने बीटीएस को यूनिवर्सल में लाने का मार्ग प्रशस्त किया?

खैर, यह चोट नहीं लगी। यह उनके साथ हमारे संबंधों और हम पर उनके विश्वास और उन पर हमारे विश्वास का विस्तार था।

आपके कई लेबलों में नया नेतृत्व है। इन नए सीईओ के बारे में आपको क्या खास लगा?

भूख। महत्वाकांक्षा। संगीत का प्यार। चलाना। उद्यमिता। प्रतिस्पर्धात्मकता। हम इथियोपिया [हैबटेमरियम] के नेतृत्व में एक नए स्टैंड-अलोन मोटाउन के लिए दीर्घकालिक रणनीति के साथ 2022 में जा रहे हैं, नए नेतृत्व और कैपिटल में उनके कदम में एक नया वसंत, नए विचार और ताजा नेतृत्व और एक निवेश पैकेज हमारे लिए डेफ जैम और द्वीप पर सांस्कृतिक, संगीत और रचनात्मक रूप से वास्तव में आगे बढ़ने के लिए।

क्या आप विशेष रूप से डेफ जैम और द्वीप में ए एंड आर पृष्ठभूमि वाले अधिकारियों को चाहते थे?

हाँ। क्योंकि जिन कंपनियों और लेबलों को सांस्कृतिक पुनर्निवेश की आवश्यकता होती है, उन्हें संगीत पेशेवरों द्वारा चलाने की आवश्यकता होती है जो उद्यमिता को समझते हैं और खुद को पैक से अलग करते हैं, जो लोग अपने फैसले का समर्थन करने की हिम्मत रखते हैं। संगीत व्यवसाय संगीत के लोगों के बारे में है, और मैं यह भी मानता हूं कि UMG के भीतर सभी लोगों को व्यवसाय चलाने में सक्षम होना चाहिए, ना कहने और कठोर निर्णय लेने में सक्षम होना चाहिए; लेकिन, साथ ही, वास्तविक नेतृत्व दें और अनुयायी बनें। एक नेता के रूप में अनुयायी, एक सीईओ के रूप में - यही आपको चाहिए।

आपने उल्लेख किया है कि मोटाउन अब एक स्टैंड-अलोन है; अब सीएमजी की छत्रछाया में नहीं, यह अधिक स्वतंत्र रूप से कार्य करने में सक्षम होगा। आपने वह निर्णय क्यों लिया?

क्योंकि मुझे लगता है कि बाजार में विकास हो रहा है और कंपनी में वास्तविक क्षमता है और मैं चाहता था कि उन्हें उड़ान भरने का मौका मिले। सपना इसे फिर से उस पावरहाउस में ले जाने का होगा जो दशकों पहले था। लेकिन इसमें लोगों का समय और निवेश लगेगा, ए एंड आर की तरफ पूंजी, लेकिन वास्तव में दुनिया भर में इन कलाकारों का विपणन करने के लिए पूंजी भी। आप जानते हैं, निवेश केवल कलाकारों की उन्नति में नहीं है। निवेश में निर्णयों में निवेश करने के लिए पूंजी का उपयोग करने की क्षमता होती है; दुनिया भर में कलाकारों और विचारों को स्थानांतरित करने के लिए; विज्ञापन, बाजार और प्रचार के लिए। और यही वह है जिस पर कभी-कभी या तो चर्चा नहीं की जाती है या इसे हल्के में लिया जाता है। UMG में, हम इसे हल्के में नहीं लेते हैं।

आपने जेफ वॉन को एक साल से भी कम समय के बाद कैपिटल के प्रमुख के रूप में मिशेल जुबेलियर के साथ बदल दिया। क्यों?

यह कुछ ऐसा था जो मुझे आवश्यक लगा। मैं जेफ के बारे में बहुत सोचता हूं। मै उसे बोहुत पसंद करता हूँ। वह बेहद विचारशील और भरोसेमंद है, और मुझे पता है कि जेफ के पास हिट होंगे, और मुझे आशा है कि वह सफल होगा। वह बहुत अच्छा लड़का है।

[मिशेल] को जबरदस्त फॉलोअरशिप मिली। वह एक स्वतंत्र वकील रही हैं, उनके कलाकारों के साथ अभूतपूर्व संबंध हैं, और यह सीईओ पर उनका शॉट है और व्यवसाय पर अपनी मुहर लगा रहा है। कर्मचारी, टीम, कलाकार, वे उसके बारे में उत्साहित हैं, और मुझे विश्वास है कि अब उसके लिए समय है।

इस पिछले साल को पीछे मुड़कर देखें तो आपको किस बात पर सबसे ज्यादा गर्व है?

गर्व करने के लिए बहुत कुछ है: कलाकारों का रचनात्मक प्रदर्शन, संगीत की गुणवत्ता जो कलाकारों ने दी, जिस तरह से समूह ने महामारी पर प्रतिक्रिया जारी रखी। मुझे लगता है कि हमने सामाजिक मुद्दों में बहुत कुछ किया है। जाहिर है, लिस्टिंग अविश्वसनीय रूप से महत्वपूर्ण है। हमने दुनिया भर में काम कर रही एक वितरण कंपनी के रूप में वर्जिन को फिर से ब्रांडेड और पुन: प्रस्तुत किया। मैं रोमांचित हूं कि हम ताजा खून लाए, कि हमने खुद को फिर से खोजा, कि हम ऐसे समय में उद्योग के बाहर के लोगों को काम पर रखने और भर्ती करने में सक्षम थे, जब यात्रा और नेटवर्क की संभावनाएं बहुत कम थीं। और हमने लेबल के साथ जो किया है उससे मैं रोमांचित हूं। यहाँ बहुत कुछ है। एक बहुत ही रोमांचक और जटिल वर्ष में, हमने यह किया है। जब कोई कंपनी के इस दौर को पीछे मुड़कर देखता है, तो मुझे हर उस चीज पर गर्व होता है जो हर किसी ने हासिल किया। हर कोई।

यह कहानी मूल रूप से 29 जनवरी, 2022 के अंक . में छपी थी पैर पर।

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