फेसबुक खर्च की होड़ पर जुकरबर्ग: 'कल के प्लेटफॉर्म' के लिए तैयार हो रहे हैं

  फेसबुक खर्च की होड़ पर जुकरबर्ग: हो रही है

वर्चुअल रियलिटी हेडसेट निर्माता ओकुलस का फेसबुक का नवीनतम मल्टीबिलियन डॉलर अधिग्रहण कुछ लोगों को आश्चर्यचकित कर रहा है कि क्या सीईओ मार्क जकरबर्ग पहले से ही एक वैकल्पिक वास्तविकता में जी रहा है।

लंबे समय से प्रौद्योगिकी विश्लेषक रोजर के आश्चर्य करते हैं कि क्या जुकरबर्ग 'पागल हैं' ओकुलस के लिए $ 2 बिलियन का भुगतान करने के लिए सहमत होने के लिए पांच सप्ताह से भी कम समय में व्हाट्सएप को $ 19 बिलियन में खरीदने के लिए एक सौदा करने के बाद।

ओकुलस, जिसने क्राउडफंडिंग साइट किकस्टार्टर पर अपनी शुरुआत की, के पास बाजार पर एक उपभोक्ता उत्पाद नहीं है, बस भारी आभासी वास्तविकता वाले चश्मे का वादा है जिसने वीडियो गेमिंग समुदाय में भारी चर्चा पैदा की है।



  शेरिल सैंडबर्ग

जुकरबर्ग, अपने हिस्से के लिए, संचार, मनोरंजन और उससे आगे के लिए प्रौद्योगिकी में दीर्घकालिक प्रभाव देखते हैं। वह मोबाइल के बारे में सही था, और उसने दुनिया का सबसे बड़ा ऑनलाइन सोशल नेटवर्क बनाया है।

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तो, क्या वह पागल है, या दूरदर्शी है?

'मोबाइल आज का प्लेटफॉर्म है और अब हम कल के प्लेटफॉर्म के लिए भी तैयार होने लगे हैं। मेरे लिए, अब तक का सबसे रोमांचक भविष्य मंच दृष्टि के आसपास है या आप जो देखते हैं उसे संशोधित और immersive अनुभव बनाने के लिए संशोधित करते हैं, 'जुकरबर्ग ने मंगलवार को एक सम्मेलन कॉल पर सौदे पर चर्चा की। 'आज का अधिग्रहण कंप्यूटिंग के भविष्य पर एक दीर्घकालिक दांव है। मेरा मानना ​​है कि ओकुलस इस भविष्य के प्लेटफार्मों में से एक हो सकता है।'

फेसबुक के निवेशकों को लगता है कि ओकुलस का वादा बहुत दूर है। मेनलो पार्क, कैलिफ़ोर्निया स्थित सोशल नेटवर्किंग कंपनी का शेयर बुधवार को 7 प्रतिशत गिरकर 60.38 डॉलर पर बंद हुआ।

स्टिकर के झटके से परे, व्हाट्सएप और ओकुलस सौदों के साथ-साथ स्नैपचैट को $ 3 बिलियन में खरीदने के लिए फेसबुक के ठुकराए गए प्रस्ताव के साथ-साथ फेसबुक की खुद को नया करने की क्षमता के बारे में सवाल उठाए गए हैं। कंपनी के कुछ सबसे हाई-प्रोफाइल उत्पाद, जैसे स्नैपचैट-जैसे पोक, मैसेजिंग सर्विस फेसबुक मैसेंजर और होम फ्लॉप हो गए हैं। जूरी अभी भी कागज पर बाहर है, एक स्टैंड-अलोन ऐप जो उपयोगकर्ताओं को समाचार, फेसबुक फीड और बहुत कुछ पढ़ने देता है।

गार्टनर के विश्लेषक ब्रायन ब्लाउ कहते हैं, 'मुझे नहीं लगता कि फेसबुक के पास सबसे अच्छी नवाचार रणनीति है।' 'अब तक यह 'तेजी से आगे बढ़ो और चीजों को तोड़ो।' तेजी से आगे बढ़ना अच्छा है, लेकिन ब्रेक सोचता है, हो सकता है।'

ब्लौ ने ओकुलस अधिग्रहण को 'बाएं क्षेत्र से बाहर की तरह' कहा।

'हमने हमेशा आभासी वास्तविकता के फोकस के रूप में अनुभव के बारे में सोचा है,' वे कहते हैं। 'निश्चित रूप से यह सामाजिक हो सकता है, लेकिन हमने इसे मुख्य सामाजिक अनुभव के रूप में नहीं सोचा है।'

यह कहना नहीं है कि यह काम नहीं कर सकता। फेसबुक के इंस्टाग्राम के अधिग्रहण के बारे में सवाल थे, जब उसने अप्रैल 2012 में फोटो-शेयरिंग ऐप (अंतिम खरीद मूल्य $ 715 मिलियन) के लिए $ 1 बिलियन की पेशकश की थी - और इंस्टाग्राम 'ठीक निकला,' ब्लाउ बताते हैं। फेसबुक ने मंगलवार को कहा कि इंस्टाग्राम के 20 करोड़ उपयोगकर्ता हैं, जो कंपनी को खरीदने के लिए सहमत होने के समय के 30 मिलियन से अधिक है।

ओकुलस फेसबुक के लिए एक क्षैतिज अधिग्रहण है, जिसका अर्थ है कि यह कंपनी को अपने मुख्य व्यवसाय को विकसित करने के बजाय एक नए स्थान में विस्तार करने देता है। यह Amazon.com इंक द्वारा नियोजित एक रणनीति है, जिसका व्यवसाय ऑनलाइन रिटेल से लेकर वीडियो स्ट्रीमिंग से लेकर टैबलेट तक है, और Google इंक, जिसने हाल ही में हाई-टेक थर्मोस्टेट और स्मोक-डिटेक्टर निर्माता नेस्ट लैब्स को 3.2 बिलियन डॉलर में खरीदा है।

फेसबुक की तरह, Google का नेतृत्व एक सीईओ, लैरी पेज द्वारा किया जाता है, जिसने भारी निवेश करने या ऐसी तकनीक खरीदने की कसम खाई है जो वर्षों तक भुगतान नहीं कर सकती है। जब तक वह साथी सह-संस्थापक सर्गेई ब्रिन और Google के कार्यकारी अध्यक्ष एरिक श्मिट का समर्थन हासिल करता है, पेज बहुत कुछ कर सकता है, जब तक वह चाहे। तीनों सामूहिक रूप से Google के शेष शेयरधारकों को पछाड़ने के लिए पर्याप्त वोटों को नियंत्रित करते हैं।

लगभग एक दशक पहले सार्वजनिक होने के बाद से Google ने 230 से अधिक अधिग्रहण किए हैं, लेकिन उनमें से अधिकतर सौदे उस कंपनी के लिए अपेक्षाकृत कम हैं जो अब वार्षिक राजस्व में $ 50 बिलियन से अधिक उत्पन्न करती है।

कुछ सौदे इतने बड़े हैं कि कुछ निवेशकों को आश्चर्य होता है कि क्या Google के दिमागी विश्वास ने अपने होश खो दिए हैं।

जब Google ने 2006 में YouTube को 1.76 बिलियन डॉलर के स्टॉक में खरीदा, तो कुछ विश्लेषकों ने सवाल किया कि क्या कंपनी ने ऐसी वीडियो साइट के लिए बहुत अधिक भुगतान किया है जिसमें लगभग कोई राजस्व नहीं है और कॉपीराइट उल्लंघन के संभावित महंगे कानूनी दावों का एक बड़ा ढेर है। लेकिन उस सौदे को अब व्यापक रूप से एक शानदार कदम के रूप में देखा जा रहा है। YouTube के अधिकांश मूवी और टेलीविज़न स्टूडियो के साथ उत्पादक संबंध हैं और 1 बिलियन से अधिक लोगों के विश्वव्यापी दर्शकों को एकत्रित करते हुए वीडियो विज्ञापन में अरबों डॉलर की बिक्री करता है।

Google का सबसे बड़ा अधिग्रहण, परेशान सेलफोन निर्माता मोटोरोला मोबिलिटी की $ 12.4 बिलियन की खरीद, एक बेकार साबित हुई, जैसा कि कई विश्लेषकों ने भविष्यवाणी की थी कि यह 2011 में सौदा घोषित होने पर होगा। Google ने संयुक्त रूप से मोटोरोला के सभी डिवाइस डिवीजनों को बेच दिया। $ 5.25 बिलियन, कंपनी को मोबाइल पेटेंट के पोर्टफोलियो के साथ छोड़ देता है जो Google के एंड्रॉइड सॉफ़्टवेयर के खिलाफ मुकदमों को दूर करने में मदद करता है।

इस बीच, Android, जो अब दुनिया का सबसे लोकप्रिय मोबाइल ऑपरेटिंग सिस्टम है, कई छोटे सौदों में से एक है, जिसने Google को भारी लाभांश दिया है। Google ने 2005 में Android Inc. खरीदा। इसकी कीमत प्रकटीकरण की आवश्यकता के लिए बहुत कम थी।

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